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経営コラム SOLID AS FAITH 第494号
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ご愛読ありがとうございます。第494話をお届けします。
通称「武漢ウイルス」が中小零細企業経営に及ぼす影響について考えてき
た4回シリーズ『ハイパー・パイパー』も、漸く最終話に至りました。「ヤバ
い話が多い」と好評のようで、内容について時々一言単位の感想をお聞かせ
いただくこともあります。
ただ、そのような感想をお聞かせいただく割には、シリーズ・タイトルの
意味を尋ねられたことがなく、「世の中にはめっちゃ察しの良い人が増えた
んかいな」と弊社代表の市川は思っているようです。
4話に至るシリーズはかなり久しぶりです。2016年の400話記念特別号でさ
え、3話シリーズ『相違と多様』で、4話を超えるシリーズは2015年の未曽有
の7話シリーズ『これからの生活』以来です。それだけ通称「武漢ウイルス」
の空騒ぎは、世の中に流布浸透したのということなのでしょう。今回の『ハ
イパー・パイパー』が読者のあなたの一考を促したのであれば、とても嬉し
く思います。
最終話の『見えない頸木』は、新しい働き方の現実を見つめてみた内容で
す。これから社会全体で顕在化するであろう労働をめぐる艱難辛苦を少々想
像してみました。ご意見・ご感想をお待ちしております。頂戴したご感想な
どへのお返事の目標納期は5営業日!!
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その494：見えない頸木 シリーズ『ハイパー・パイパー』(4)
私は現在の労働法の「工場で大量生産のための単純労働を日がな一日続け
る労働モデル」の前提が完全に現状に合わなくなったと思っている。オカミ
によると、労働者は決められた時間に決められた職場で決められた仕事をす
ることで決められた賃金をもらうことになっている。だから、気が利かない
社員や物覚えが悪くて何度も同じミスをする社員、風体や人相でお客から敬
遠される社員など、解雇を争って裁判所に行けば会社側がほぼ確実に負ける。
多くの中小零細企業のオーナー経営者の嘆息を今まで何度も聞いてきた。一
方でほぼ毎日遅刻をするとか決められた場所に現れない社員などは格段に解
雇しやすい。
通称「武漢ウイルス」が蔓延している中で、奴隷根性が露呈したのか、全
く根拠に乏しいオカミの脅しに従って、自ら大切な顧客との縁を切って商売
を自粛する企業の様子が「惨状」として報道されている。たまにはコントラ
ストが必要と、「惨状」の中で空前のバカ儲けの企業事例もたまに紹介され
る。その一つは、テレワークの管理システム開発会社。
お役所の指導で、「賃金を払うに値する労働」は「既定の職場に既定の時
間枠の間、存在すること」だったのに、今度は出勤するなという。感染して
も9割は無症状で死者発生数も全然際立たない感染症を防ぐために、テレワー
クを急遽導入せよと言い出した。出来高で管理するのは労基的な方針に合っ
ていない。ただ職場に存在せよというのなら、テレワークの場合、カメラの
前にただ座っていれば賃金を貰えることになる。その管理を自動的に行なう
ため、PCの前に座っていた時間やキーボードを叩き続けた時間を計測するシ
ステムが求められ、「遠隔地での存在証明」が試行錯誤されている。
労働者の年齢も健康状態もスキルも就業意欲も全く関係なく、オカミは会
ったこともなく書類を見たこともない人間に、「これ以上働いてはダメです」
とはた迷惑にも言い募り、最大残業時間数を規定した。全く個人の人間性も
働く自由も無視したこの扱いは、被雇用者を人間と見做してないに等しいと
私は秘かに思っている。けれども、世の中の趨勢は奴隷根性丸出しの施策が
世界のトレンドだと歓迎するものだった。
テレワークが普及すれば、今まで職場に来ても何か実効的な成果を出すこ
となく「労働」していたことになっていた人々が炙り出される。そして彼ら
が職場にいなくても仕事はどんどん進められる構造も明白になる。おまけに
テレワークを問題なくこなすのに必要な個々人のIT知識の程度まで露見す
る。
職場の頸木に繋がれていた人々はテレワークの普及で解放されたのではな
い。自粛企業群の自ら招いた「惨状」と違い、無自覚の「惨状」が多くの被
雇用者に迫っているようだ。
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☆当コラムはプリントアウトしてお読みいただくと、より一層楽しめます。☆
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【ＭＳＩグループからのＰＲ】
官製不況の沈滞感がズルズルと引き延ばされる中
行く先々で「新規事業立上げ」の話を耳にするようになりました。
「取り敢えず自粛要請で厳しいから…」
「ちょっとまとまったカネが入ったから…」
「知り合いの社長もやっていて上手く行っているから…」
「テレビで紹介された流行に乗っているから…」
「老人相手の商売はもうダメだから…」
「同業他社はみんな逃げだしているから…」
などなど、全くイミフな根拠の新規事業立上げ動機が続出です。
杜撰極まりなく、安易極まりない計画ばかりです。
新規事業の開始には「定石」の方法論があります。
http://msi-group.org/msi-new-business-development/
VUCAと言われる時代。
甘い話は存在せず、温い仕事は通用しません。
初回相談料は無料ですので、
ご安心の上、御社の新規事業計画をお聞かせください。
何がどのようにどうして大きな失敗要因なのか、
その場でご指摘申し上げます。
こんな稼ぎにくい時代なのに
半年から数年後に大金を失うだけではなく、
借金さえ背負いかねない大失敗は結構簡単に発生します。
大バクチの前に、ちょっとだけ冷静になって
メールにてご一報ください。
後悔先に立たずです。
bizcom@msi-group.org
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『萬屋日和』 「会社の萬屋 企画改善請負本舗」からのPR
「会社の萬屋 企画改善請負本舗」の奥田美幸です。
全国の清掃会社の経営者の方が集まる「日本を磨く会」様が
毎月発行している会報誌の執筆させていただきました。
小さな会社が人材採用を行なう際に重要な、
採用計画の立て方や広告の出し方、面接時の注意点など、
応募者に会社の魅力を最大限伝えるための秘訣を
12回にわたり掲載していただきます。
萬屋のサイトにも1話ずつ転載していきます。
ぜひ読んでみてくださいね。
https://kaisha-yorozuya.support/column/
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【ＭＳＩグループの仕入完了報告（抜粋）】
■『催眠ガール』 大嶋信頼 著
■『「空気」でお客様を動かす』 横山信弘 著
■『ゴミ清掃員の日常』 滝沢秀一 原作・構成
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発行：「企業から人へのコミュニケーションを考える」
合資会社ＭＳＩグループ（代表 市川正人）
下のアドレスにご意見・ご感想を頂ければ幸いです。
bizcom@msi-group.org
このメールマガジンは、
インターネットの本屋さん『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(http://www.mag2.com/ )
毎月10日・25日発行 盆暮れ年始、一切休まず足掛け21年。
マガジンＩＤ：0000019921 （ナント、たった５ケタ）
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ソリアズのバックナンバーも各号の全文が読める弊社ブログ。
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状況のご確認は上述の弊社ブログにて行なってください。
また、まぐまぐからの連絡によると、一部フリーメール運営企業でサー
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次号予告：
第495話 『最強の経営者』 （9月10日発行）
大手企業の経営においても、オーナー経営者による経営が見直されてきて
いると聞きます。オーナー経営者による経営がほとんどの中小零細企業の経
営を考えてみます。
（完）