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経営コラム SOLID AS FAITH 第180号
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ご愛読ありがとうございます。第180話をお届けします。
新宿新拠点もやっと「居られる」状態になり、新宿駅徒歩5分の生活を満喫
しております。長い時間をそこで過ごすにつれて、あれがない、これがないと
気付く毎日ですが、その足りないものを、それなりに凝って少しずつ時間をか
けて選ぶプロセスをまた楽しんでおります。
さて、今回の号は、飲食店の経営について偶然手に取った書籍の内容に驚愕
して書きまとめたものです。サービス業全般に言えることかどうかは別として、
私にとって、かなりの違和感を禁じ得ない経営論が、「新しいビジネスのフォ
ーマット」であるのか否か、色々な方の意見を伺ってみたいと思っております。
お楽しみ戴けましたら幸いです。それでは、本文に対するご意見・ご感想をお
待ちしております。頂戴したご感想などへのお返事の目標納期は5営業日!!
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その180:短命の設計
「製造業はやっぱり、設備投資は長期に渡り、債権だってすぐには回収できな
いから確実性を高める努力が必要だし、人材だってバイトやパートだけでと言
う訳に行かないからねぇ。結局、長期的にリスクを管理しなくては生き残れな
いから、皆、紛いなりにも、そういうことを意識するってことだろうね。卸だ
って、そういう側面は結構あると思うよ」。
経営者の相談役など、所謂「業種横断型」のコンサルタントが存在する。業
種別で経営者や幹部の経営意識の質を問うと、決まって、一般論なら小売業は
ひどく、サービス業、飲食業はさらに下だと言う。企画屋の私もほぼ同感であ
る。
近所の商店街では、店の栄枯盛衰が激しい。周辺の胃袋や財布の規模をどの
ように分析しているのか、消え入った店の後には、飲食店ができるケースが多
いように感じる。帰宅の途中。その商店街を歩き抜け、書店に寄って、ビジネ
ス書の新刊などにざっと眼を通す。飲食店が増えるよなぁと、飲食店経営の書
籍を幾つか手にとってみる。驚いたことに、顧客が飽きることを前提に、開業
から数年で投資の回収を行い、すぐさま撤退するのがビジネスの肝と説く本が
複数見つかった。激しい栄枯盛衰は、結果ではなくて手段だったのかと理解す
る。
商いは、自分も飽きずに、手を変え品を変えお客様を飽きさせないのが、鉄
則だと習い、顧客満足も「良い驚きを与えること」と読み替えるべしと聞く。
飽きさせない努力を眼目とするのではなく、飽きることを前提に回収を早める
ビジネス。具体的にどこがどうとは言えないが、どうしても違和感が残る。
3年や5年で消えることが織り込み済みの店に対して、お客様のロイヤルテ
ィーは醸成すべきなのか否か。そのビジネスの意義とは何なのか。お客様はな
ぜ、その店を3年や5年で見限るのか。見限られるから回収を早めているのか、
回収を早めようとする態度が見限られる主要因なのか、私には分からない。
書店の一角にはDVDも扱われている。シリーズで棚に並ぶ『プロジェクト
X 挑戦者たち』には、もともとタイトル構成上多いのか、それとも、それが
売れ筋だからそのような在庫構成になっているのか、不思議と製品開発に関わ
るテーマが多かった。
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次号予告:
第181号 『非破壊検査』 (8月10日発行)
ご好評の弊社サービス「社員勉強会企画運営サービス」の企画段階の最大の
問題。「メンバー選定」にあたって、経営者の揺れる判断。既に社内で暗黙の
うちに認識されている「できる社員」をあからさまにすることの功罪を考えて
みます。かなり気合いの入った号です。ご期待下さい。(完)