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経営コラム SOLID AS FAITH 第73号
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ご愛読ありがとうございます。第73話をお届け致します。
昨年より、気に入って読み返している本があります。ＳＥに関して書かれた
ものですが、かなり広範な範囲のスペシャリスト型人材のキャリアパスにあて
はまる内容で、読み返すたびにウンウンと頷いております。その本の内容を敷
衍して、今号は、大手企業のもつブランドの力について考えてみます。
ご意見・ご感想お待ちしております。お返事は必ず送信致します。（お返事
の納期は５営業日!!）
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その73：人の集う場所
書店で大好きな新書を手に取ると、私は必ず目次をじっくりと見る。そして、
興味が湧いた部分の本文を読み、購入するか否かを決める。ヒラ積みになって
いるある本を手に取ると、そこには、「知識と実力は別物」、「資格は幻想で
しかない」、「技術に将来の保証はない」、「交渉力を養え」、「人間好きで
なければやっていけない」などとある。さらには駄目押しのように「動機のな
い者は負け組である」とまで断言している。何と刺激的な本だろう。
購入を即断したこの本は、岩脇一喜氏による『勝ち組ＳＥ・負け組ＳＥ』で
ある。目次の刺激的な項目が、およそＳＥのキャリアについて書かれた書籍の
ものとは思えぬほどに一般化され、著者自身、スペシャリストと言う言葉の解
釈にまで論旨の対象を拡大している。氏は、本来過酷な「肉体労働」であるＳ
Ｅ職に対して、その「先進的イメージと注目度、いわばブランド志向のみでこ
の仕事を選ぶ」人が多くなったが故に、大量の「負け組ＳＥ」が発生しつつあ
ると警告する。
大学生の人気企業の番付がまた今年も発表された。電車の中吊りの広告には、
「親が子に勧める会社ベスト50」などと言う週刊誌の特集タイトルが踊る。そ
の記事を立ち読みすると、「積極的なリストラを完遂したみどころのある会社」
など、とても、10年、20年先にも子供に勤めさせるに相応しいとは思えない
一過性の判断材料が並ぶ。人が転職すると喜ぶ人材紹介会社の提灯記事ではな
いかとさえ疑りたくなる。親も勧めているのだから、親も子供並に、行ったこ
とも電話したこともない会社を、ブランドで判断して勧めているのだろう。
「町工場の頃のソニーや松下を選んだような人。そんな人にウチに来て欲しい
んだ」と、人材紹介を営んでいた頃の私に言ったソフト開発会社の社長がいる。
ブランドは作れば簡単にできるものではない。そこに至る長く苦しい道程があ
り、それに耐えた人々がいる。その道程を厭い、いきなりブランドに寄り添お
うとする別の種類の人々が群がって来る。
経済学でフリーライダーと言う言葉を習う。汗を惜しんでただ乗りしようと
する人。考えもなく、ただ安寧らしき所に向かおうとする人。大きくあるが故
に、多くの大手企業は、これらの人々に門戸を開いて鈍化して行く。採用に苦
しむこと、人に見向きもされないこと。中小企業の採用の悩みを聞く時、その
原因理解と対策立案に欣喜する。
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発行：
「企業から人へのコミュニケーションを考える」
合資会社ＭＳＩグループ（代表 市川正人）
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次号予告： 第74号 対律止揚的見解（２月25日発行）
ここまで“不況”と言われるものが猛威を揮い、仕事がなく、収入が激減し
ても尚、会社はお金をくれるものと頑なに信じている人が非常に多いのには驚
かされます。昨年の春闘の様を見て、ふと思い出したことをまとめてみました。